Купить гайд стоимость 54$ за 10 BYN
70 страниц упражнений, практики и разных подходов.
HR рубрика
Бесплатная лояльность
Создаем лояльную среду для работы и эффективно используем нематериальную мотивацию.
Самое главное. что вы можете сделать для себя и для своей компании - создать среду, в которой люди будут хотеть работать, креативно и открыто создавать и нести ответственность за свои действия.
"Кнут и пряник" давно не работают. А если у вас сейчас работают, открою вам правду: это не надолго и не так эффективно, как возможно. Вам так удобно и знакомо - да. Но для результата менеджеру и руководителю всегда нужно расти и развиваться, и дополнять инструменты управления в свой арсенал.
Лидеры отраслей создают в своих компаниях атмосферу заботы и уважения. Помимо высокого уровня заработной платы она кричат каждому сотруднику: "Мы тебя ценим и уважаем. Мы всегда о тебе позаботимся"
Да, вы не можете конкурировать с гигантами, типа, Epam, Yandex, Wargaming
И они легко схантят ваших сотрудников, если захотят, но вы можете увеличить отдачу каждого человека в своей команде на 300% и увеличить уровень удовлетворения как своих людей, так и свою этими девятью часами на рабочем месте.
Each page is counted, but no folio or page number is expressed, or printed, on either display pages or blank pages.
Сделай это сегодня
Собери собрание
Собрание-вещь полезная, если вы его таким делаете.
Подготовьтесь и расскажите своим сотрудникам ситуацию в компании: какие успехи были, есть, какое сейчас направление, куда компания стремиться, какие нововведения планируются.
Будьте лидером, а не занудой на собрании.
Замотивируйте людей и себя
Не нужно собирать людей *потому что положено*.
Инициатива должна быть услышана
Как часто ваши люди приходят к вам с идеями?
А вы знаете, что они у них есть? И больше скажу, многие из них могут быть очень толковыми, если вы снимете с себя корону и научите людей правильно преподносить идеи.
Заведите "КОРОБКУ ИДЕЙ" и пусть сотрудники анонимно на листиках пишут идеи, улучшения, проблемы. Пусть креативят. Собирайтесь раз в месяц или по мере заполнения коробки и обсуждайте.
Важно дать шаблон:
ИДЕЯ
КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШАЕТ
КАКИЕ НУЖНЫ РЕСУРСЫ
ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ
И все, пожинайте плоды.
Внерабочая активность
У каждого вашего сотрудника есть своя жизнь, свои интересы, хобби.
Дайте людям возможность "принести" немного этого в офис.
Пусть тот, кто организовывал мероприятия в студсовете и кайфовал от этого, пусть помогает на корпоративах и предлагает идеи.
Сделайте "книжный клуб" для книголюбов и пусть люди читают и обмениваются знаниями и книгами.
Дайте сотрудникам, которые *болеют* за благотворительность возможность заниматься этим от лица компании.
ВЫ будете удивлены, как увеличится вовлеченность ваших орлов, когда вы начнете в них видеть не только "бухгалтера, программиста и продажника".
Обучай
Знания- это самый важный ресурс сегодня. И их нужно непременно обновлять, как тебе, так и твоим сотрудникам.
Прогугли 5 книг по бухучету или по финансовому планированию для бухгалтера, книги по переговорам для продажника и о лояльности клиентов для менеджеров по работе с вышеперечисленными.
Инвестируй в качество.Ты даешь им не только обучение, которое они могут применить в твоей компании и улучшить качество своей работы, ты инвестируешь в своих людей, которые будут благодарны тебе.
Одна книга специально для сотрудника, а он знает, что ты его ценишь, ты заинтересован в его росте и ты заботишься о нем.
Это очень просто и очень действенно.
Отдавай
Отдавай свое внимание и время.
Относись к своим людям уважительно и, как к взрослым.
Спрашивай их мнение, помогай в сложных ситуациях, замечай их настроение. Это не про панибратство или лень, это про человечность.
Если ты видишь, что на тебя работают ЛЮДИ., неидеальные, как и ты сам, разные и непохожие один на одного, ты будешь больше получать от них, они начнут уважительно относиться к твоим проектам и к твоему времени.
Сначала изменись сам, а потом изменится все вокруг.
Так всегда.

Работа с людьми всегда будет давать плоды в долгосрочной перспективе. Сегодня вы собрали людей на собрание, а через полгода эти люди рассказывают своим друзьям, какая у вас прозрачная и открытая политика, что все сотрудники чувствуют себя спокойно и уверенно.
Делайте маленькие шаги, которые приведут вас к целям.
А дорога к этим целям всегда будет вместе с вашей командой.
Цените и любите ее.
Виктория Радюкова
HR=директор, основатель "Школа потенциала", Тренер, Коуч
Сотрудники неэффективные? Не выполняют? Делают не так? Безответственные?
Расстрою вас. Ваши сотрудники - отражение вашего менеджмента. Они всегда копируют поведение своего лидера и подстраиваются под него. Хотите изменений в свое команде - меняйтесь сами.
Made on
Tilda